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      生產管理 當前的位置:首頁 > 生產管理

              什么是生產管理?
              生產管理(Production Management)對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括:①生產組織工作。即選擇廠址,布置工廠,組織生產線,實行勞動定額和勞動組織,設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。
              生產管理目標是什么?
              效、低耗、靈活、準時地生產合格產品,為客戶提供滿意服務。

        高效:迅速滿足用戶需要,縮短訂貨、提貨周期,為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。

        低耗:人力、物力、財力消耗最少,實現低成本、低價格。

        靈活:能很快適應市場變化,生產不同品種和新品種。

        準時:在用戶需要的時間,按用戶需要的數量,提供所需的產品和服務

        高品質和滿意服務:是指產品和服務質量達到顧客滿意水平
              生產管理主要內容包括哪些?
              生產管理的具體內容有:基礎數據維護、生產計劃維護、下生產單、備料、領料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統計工時、生產下線記錄、產成品統計、制定維修計劃、報表輸出。

        1、基礎數據維護:生產管理的基礎數據有:產品用料構成、工時定額、設備信息、生產線信息、工序信息等。

        系統支持基礎數據的查詢、打印、增加、修改、刪除等操作。

        2、產品用料:產品用料定義了每種產品的材料構成及用量,即:生產某種產品需要哪些材料?要多少?當生產單下達后,系統根據產品用料表自動計算所需物料及用量。

        3、工時定額:工時定額定義了每道工序的標準工時,可以此為標準進行工時統計。

        4、設備信息:設備信息記錄了各種設備的基本信息,如:所在生產線名稱、設備名稱、型號、工作狀態、責任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等,可為成本計算提供依據。

        5、生產線信息:生產線信息記錄了各生產線的基本信息,如:生產線編號、生產線名稱、對應工序、安裝地點等。

        6、工序信息:工序信息定義了各道工序的工序編號、工序名稱、作業內容。

        7、模具庫:模具庫用于存放模具信息,如:模具編號、名稱、規格、對應客戶等,可以多種條件隨時查詢。

        8、生產計劃維護:生產計劃來自:銷售管理、生產管理本身以及庫存管理,生產計劃是下達生產任務的依據。

        系統支持生產計劃的查詢、打印、修改、刪除、追加計劃等操作。

        9、下生產單:生產單是執行生產計劃的第一步,填寫時可直接引用生產計劃,也可手動填寫。

        生產單確認后,系統將依據產品用料表自動計算所需物料,生成物料需求清單。

        10、生產備料:生產備料根據物料需求清單確定庫存物料是否短缺,如果短缺,那么是外購,還是生產?外購多少,生產多少?

        備料單確認后,系統將依據外購數量、生產數量,自動生成采購計劃和生產計劃。

        (備料過程)

        11、生產領料:備料完成后,不足部分的物料等待采購或生產,已有的材料可先領取,以便進行生產,生產領料后即可進行生產。

        12、工序進料:工序進料用于記錄進入生產線各道工序的物料量,并根據領料量,計算物料剩余量。

        (工序進料)

        13、工序退料:工序退料用于將多領或錯領的物料退還倉庫,退料單確認后,物料直接入倉。

        14、工序記錄:工序記錄用于對產品生產的每道工序進行詳細記錄,以便及時了解產品的完成情況。

        系統支持工序記錄的查詢、打印、新增、修改、刪除等操作。

        15、工時統計:工時統計依據工時定額,計算并統計產品生產的人工工時,以便計算工人工資。

        16、制定維修計劃:維修計劃用于制定設備的短期、長期、臨時的維修計劃,以便及時、準確、高效地對設備進行必要的維修,以確保設備正常運行。

        17、生產月報表:生產月報表對當月的材料使用情況進行了統計,統計的信息有:材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。
             生產管理五大要素是什么?

             五個要素:1)生產廠房;2)生產設備;3)生產技術;4)生產人員;5)生產資金。
                  

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